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Zentrales Controlling Gemeinschaftsklinikum Koblenz - Mayen
Gesamtleitung Birgit Rieger Dipl.-Betriebswirtin Tel.: 0261 / 499 2001 Fax: 0261 / 499 2025 |
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Controlling Standort Kemperhof Koblenz
Bettina Reichel
Dipl.-Betriebswirtin
Tel.: 0261 / 499 2004
Fax: 0261 / 499 2025 |
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Manfred Klöckner Bilanzbuchhalter IHK Tel.: 0261 / 499 2027 Fax: 0261 / 499 2025 |
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Schwerpunkte Controlling Vom Verständnis her sieht sich die Stabsstelle Controlling als ein Steuerungsinstrument der Krankenhausbetriebsleitung an, dabei ist sie der Kaufmännischen Direktorin direkt unterstellt. Als Schwerpunkte stehen neben der lfd. Überprüfung von Arbeitsabläufen und Aufgaben einzelner Bereiche insbesondere die Weiterentwicklung der Organisationsstruktur durch Auswirkungen der gesetzlichen Rahmenbedingungen auf das Unternehmen und Wirtschaftlichkeitsprüfungen im Vordergrund. Durch aktive Koordination und enge Kooperation mit allen Beteiligten werden Vorschläge zur Optimierung und Erreichung von Unternehmenszielen erarbeitet, überwacht und über deren Entwicklung lfd. berichtet. |
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Aufgaben Zu den Aufgaben der Stabsstelle gehören insbesondere:
- Weiterentwicklung eines Controllingsystems
- Optimierung der Kosten- und Leistungsrechnung unter Einbeziehung der Flexiblen Plankostenrechnung und Verbesserung der innerbetrieblichen Leistungsverrechnung
- Interne und externe Budgetierung
- Überwachung der Budgets
- Erstellung von Abweichungsanalysen (Soll-Ist-Vergleich)
- Vorbereitung der Unterlagen für die Pflegesatzverhandlungen in Zusammenarbeit mit dem Rechnungswesen (z.B. Erstellung der Plan-Belegung, Kalkulationen von Besonderheiten und Neuerungen wie z.B. onkologische Tagesklinik, interventionelle Behandlung, Tagesklinik Schmerztherapie)
- Berichtswesen (Mitteilung der Ergebnisse an verschiedene Leitungsebenen und Erörterung der Ergebnisse mit Vorschlägen zur Optimierung der Wirtschaftlichkeit und des Erfolges)
- Einführung und Aufbau der Kostenträgerrechnung in Zusammenarbeit mit dem Rechnungswesen
- Teilnahme an der Erstkalkulation der deutschen Relationsgewichte für DRG´s
- Teilnahme am Benchmarking DRG Projekt bei der Fa. IMC
- Umsetzung neuer Rechtsvorschriften im Klinikum in Zusammenarbeit mit dem Rechnungswesen, der Patientenverwaltung und dem mediz. Controlling
- Mitarbeit in verschiedenen Arbeitsgruppen, wie z.B. AG Open Med, AG DRG, Steuerungsgruppe Qualitätsmanagement, AG Kooperation BwZK Kemperhof
- Leitung von Arbeitsgruppen: AG Nachkalkulation, Innerbetriebliches Vorschlagswesen
- Projektarbeiten bei Bedarf wie z.B. Einrichtung der Onkologischen Tagesklinik in Zusammenarbeit mit der Medizinischen Klinik II und dem medizinischen Controlling; Überprüfung von Verträgen und Veränderungen (Dialyse, KfH) in Zusammenarbeit mit dem Rechnungswesen, der Medizinischen Klinik II und dem Einkauf
Sonderaufgaben nach Weisung der Kaufmännischen Direktorin und lfd. Berichtspflicht.
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Organisation / Verwaltung / Dienstleistungen |
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