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Vom Verständnis her sieht sich das Controlling als ein Steuerungsinstrument der Krankenhausbetriebsleitung an. Als Schwerpunkte stehen neben der lfd. Überprüfung von Arbeitsabläufen und Aufgaben einzelner Bereiche insbesondere die Weiterentwicklung der Organisationsstruktur durch Auswirkungen der gesetzlichen Rahmenbedingungen auf das Unternehmen und Wirtschaftlichkeitsprüfungen im Vordergrund. Durch aktive Koordination und enge Kooperation mit allen Beteiligten werden Vorschläge zur Optimierung und Erreichung von Unternehmenszielen erarbeitet, überwacht und über deren Entwicklung lfd. berichtet. |
